Usimamizi katika nchi yetu na ulimwenguni kote unakua kwa kasi kubwa. Kuna mamia ya mbinu zinazokuruhusu kudhibiti watu, michakato na kampuni zilizo na faida nzuri. Lakini zingine za teknolojia hizi sasa zinachukuliwa kuwa bora zaidi na bora. Njia ya hivi karibuni ya Scrum pia inatumika kwao.
Scrum ni teknolojia ya agile maarufu kuliko zote. Moja ya huduma zake kuu ni kwamba inategemea kazi ya pamoja.
Skram - ni nini
Katika ulimwengu wa ujasiriamali, msisitizo katika utekelezaji wa mradi katika hali nyingi ni kwa mtu binafsi. Hiyo ni, kila mfanyakazi wa kampuni anahusika na kazi aliyopewa na anawajibika kwa hiyo.
Walakini, uzalishaji wowote upo hasa kwa sababu ya juhudi za kikundi. Watu bora katika kampuni wanaweza, kwa kweli, kupata kazi haraka kuliko wengine. Lakini ni timu nzuri ambazo zinaongeza tija ya kampuni.
Wakati wa kutekeleza miradi kwa kutumia njia ya Scrum (iliyotamkwa sio "scrum", lakini "scrum"), haswa ni kikundi ambacho kila mtu hufanya kazi fulani. Hiyo ni, washiriki wa mradi katika kesi hii, tofauti na njia za kawaida, sio watu wa utaalam mmoja, lakini wa tofauti.
Mchakato wa kufanya kazi kulingana na mbinu ya Scrum yenyewe imegawanywa katika sehemu kadhaa na uwekaji wa malengo maalum. Baada ya kufikia majukumu ya chini, timu huripoti kwa mteja. Mara nyingi mbinu hii hutumiwa, kwa mfano, na timu za maendeleo ya programu.
Mfano rahisi wa kuandaa kazi kwa kutumia teknolojia ya Scrum
Katika kampuni za kawaida, wahasibu hufanya kazi pamoja na wahasibu wengine, waandaaji programu - na programu, n.k. Unapotumia teknolojia ya Scrum, hali ni tofauti kabisa.
Kwa mfano, wakati wa kutumia mbinu hii, washiriki wa timu kwenye duka la keki au mkate huka:
- Mpishi;
- mtaalam;
- confectioner;
- muuzaji.
Watu hawa wote wanapaswa kufanya kazi kwa karibu iwezekanavyo. Kwa mfano, mfanyabiashara anaiarifu timu kuwa wateja hawaitaji keki na kujaza viazi na, wakati huo huo, mara nyingi hununua keki zenye umbo la kupendeza.
Timu huzingatia mapendekezo haya na huanza kuoka mikate ya pembetatu na currants. Bidhaa hiyo inauzwa haraka na wateja, ambayo inasababisha kuongezeka kwa faida ya duka la keki.
Historia ya uumbaji
Kweli, dhana yenyewe ya "scrum" iliona mwanga nyuma katika miaka ya 80 ya karne iliyopita. Ilianzishwa kutumiwa na wanasayansi kutoka Japani H. Takeuchi na I. Nonaki, ambaye alibaini mafanikio ya miradi inayotekelezwa na vikundi vidogo bila utaalam wa jumla.
Mnamo 1993, njia hii ya asili ilitumika katika ukuzaji wa mbinu ya usimamizi wa Easel na programu Joseph Sutherland. Mtaalam huyu wa Amerika aliiita rasmi Scrum.
Miaka michache baadaye, mpangaji Ken Schwaber aliboresha teknolojia ya Scrum kwa tasnia nzima kwa ujumla. Tangu wakati huo, Scrum imeanza kupata umaarufu, na leo kampuni nyingi ulimwenguni hufanya kazi kwa kutumia mbinu hii.
Kwa nini unapaswa kujifunza kuhusu Scrum: faida za teknolojia
Njia ya Scrum imepata umaarufu mkubwa ulimwenguni, kwanza kabisa, kwa sababu matumizi yake hukuruhusu kutekeleza miradi mara mbili kwa haraka. Kwa kuongezea, teknolojia hii, tofauti na ile iliyotumiwa hapo awali, inaruhusu mwishowe kupata bidhaa ambayo mteja anahitaji.
Faida za mbinu ya Scrum, pamoja na mambo mengine, ni pamoja na uwezo wa:
- upunguzaji wa bajeti ya mradi;
- ufuatiliaji wa kila siku wa maendeleo ya kazi;
- kufanya marekebisho moja kwa moja wakati wa utekelezaji.
Je! Kuna shida yoyote
Kuna faida nyingi kwa teknolojia ya usimamizi wa agile ya Scrum. Lakini mbinu hii, kama nyingine yoyote, kwa kweli, ina shida zake. Ubaya wa Scrum ni pamoja na, kwa mfano:
- Idadi kubwa ya tofauti. Haiwezekani kwa meneja asiye na uwezo kukamilisha mradi kwa kutumia mbinu hii, tofauti na ile ya jadi, na bajeti ndogo, sifa za kutosha za wafanyikazi.
- Ugumu katika kumaliza mikataba. Wakati wa kutumia mbinu hii, hakuna masharti ya marejeleo au bajeti. Na hii inachanganya usajili wa kisheria wa mradi huo.
- Sio utaalam mpana sana wa njia. Katika hali nyingine, sio hatua zote za ukuzaji wa mradi zinaweza kutekelezwa kwa kutumia Scrum.
Vipengele vya Teknolojia
Mbali na kufanya kazi kwa pamoja na uwepo wa malengo ya mini, sifa za mbinu ya Scrum ni pamoja na:
- Ukosefu wa safu ya madaraka. Katika kampuni za kawaida, wafanyikazi wanaowekea mstari hufanya yale ambayo wakuu wao huwaambia wafanye. Wakati wa kutumia njia ya Scrum, washiriki wote wa timu hufanya kazi pamoja.
- Utangamano wa vitendo. Hakuna safu ya uongozi katika timu katika kesi hii, lakini shughuli za washiriki wa mradi zinaelekezwa na mmiliki wa bidhaa ya mwisho. Ni mtu huyu ambaye anaweka vector kuu ya kazi ya kikundi.
- Wajibu wa pamoja wa matokeo. Ikiwa mradi unashindwa, badala ya kutafuta mkosaji, timu inabainisha chanzo cha shida na kuirekebisha.
Mfumo wa skramu
Usimamizi wa mradi wa Scrum una sehemu kuu 3:
- majukumu;
- mtaalamu;
- mabaki.
Kila moja ya sehemu hizi, kwa upande wake, pia inajumuisha vitu kadhaa.
Majukumu
Kuna majukumu matatu katika Scrum:
- mmiliki wa bidhaa - mwakilishi wa wateja;
- Scrum Master - mmoja wa washiriki wa timu ambaye anaongoza maendeleo yake;
- waendelezaji - timu ya wataalamu wa watu 5-9 wanaohusika na kufanikisha kazi zilizochaguliwa.
Mmiliki wa Bidhaa, wakati wa kutekeleza mradi wa Scrum, anaingiliana na timu, anaratibu hatua zake, anawasilisha mahitaji na mwishowe anakubali na kutathmini matokeo.
Scrum Master, kati ya mambo mengine, hutatua shida zinazoingiliana na kazi. Anawajibika pia kwa kuunda roho ya timu katika kikundi.
Kazi ya msingi ya watengenezaji ni kuweka malengo ya kweli katika kila hatua na kuyafikia kwa muda uliopangwa.
Mazoea
Hatua-ndogo zilizo na malengo maalum kwenye Scrum huitwa sprint. Kila awamu kama hiyo kawaida huchukua wiki 2-4. Kazi ya timu iko katika hatua ya mwisho ya kila mbio ili kupata bidhaa iliyomalizika ambayo inaweza kuonyeshwa kwa mteja.
Wataalam katika Scrum, kama majukumu, wana tatu:
- mikutano ya kila siku - iliyofanyika asubuhi kabla ya kuanza kazi;
- mikutano ya mapitio ya mbio - iliyofanyika mwishoni mwa awamu;
- kusimamisha dharura kwa mbio - kukomesha kazi kabla ya tarehe ya mwisho ikiwa haiwezekani kumaliza kazi hiyo au kwa mpango wa mteja.
Mabaki
Mabaki kuu ya mradi wowote wa Scrum ni:
- logi ya bidhaa - orodha ya mahitaji ya wateja yaliyopangwa kwa umuhimu;
- logi ya Sprint iliyovunjwa kuwa kazi ndogo ndogo;
- Ratiba ya Sprint - Inaonyesha mabadiliko katika mzigo wa kazi.
Kwa kila lengo kutoka kwa logi ya Sprint, kikundi kinachofanya kazi kulingana na njia ya Scrum kawaida hupewa si zaidi ya siku 2.
